"Бъдете смели и следвайте мечтите си"

В началото на месец август 2020 година, Милена Виденова се присъедини към екипа на Акспо като нов Управляващ директор на “Акспо България” ЕАД. Милена е една от малкото жени, заемащи ръководни длъжности в международния енергиен сектор. Ние й зададохме въпроса защо е избрала енергийната индустрия, какво означава за нея лидерството, как секторът на енергетиката може да привлече повече жени и как игровизацията може да играе ключова роля в изграждането на работодателска търговска марка.

Милена, Вие сте работили в банковия, застрахователния и финансовия сектор в продължение на повече от 20 години. А сега решавате да опознаете нова индустрия: енергетиката. Какво в сектора на енергетиката е от особен интерес за Вас? 

Милена Виденова: Финансовата индустрия и енергетиката се припокриват в много отношения, особено в сферата на търговията с електроенергия. Големите банки също са активни в тази област. Аз обаче забелязах, че най-голямата разлика с финансовата индустрия е, че в сектора на енергетиката вие не само търгувате с електроенергия, но също така произвеждате и доставяте електроенергия и газ. А това я прави дори по-интересна. 

Със сигурност – а какви са Вашите впечатления от Акспо в частност?

Аз съм изключително впечатлена от мащаба, ръста, скоростта и сложността на международната търговия с енергийни стоки на Акспо. Особено интересни са иновациите на Група Акспо в автоматизацията и дигитализацията, производството и управлението на активи в сектора на възобновяемата енергия и решенията за съхраняване на мощността. Тези области предлагат голям потенциал за растеж в бъдеще.

Със сигурност – а какви са Вашите впечатления от Акспо в частност?

Какъв е имиджът на Акспо в България, какви ценности отстоява компанията?

Група Акспо като цяло е страхотно място за работа, а същото важи и за Акспо България. Ценностите, отстоявани от нашия бизнес тук, са енергийна експертиза, надеждност, най-добър работодател и иновации. Бих искала да анонсирам това на пазара, особено в контекста на местното развитие на търговията на едро и битката за откриването и задържането на таланти, и изграждането на работодателска търговска марка. 

Вие заемате длъжността едва от две седмици към днешна дата, но вече имате ли идеи за това, върху какво ще насочите фокуса си като Управляващ директор на Акспо България?

Аз заедно с моя екип и в сътрудничество с Група Акспо ще генерираме устойчив растеж, ще стимулираме културната промяна и ще насърчаваме технологичното развитие и иновациите. Непосредствените ми приоритети включват задържането, разширяването и развиването на екипа на Акспо България, осигуряването на безпроблемната работа и непрекъснатото подобряване на процесите, и по-нататъшното развитие на местния пазар.

Какъв е Вашият лидерски стил?

Убедено вярвам и се стремя към позитивно лидерство на дейността. Това означава: поставяне на ясни цели и очаквания, измерване и похвала на успеха, оценяване на гъвкавостта, изграждане и поддържане на отношения на доверие, инвестиране в екипа и неговото развитие, привличане и задържане на нови таланти. Това също така означава да се мотивира със страст, позитивна енергия и възможности, и да се поощрява позитивната конструктивна нагласа и креативност. Искам да се учим от предизвикателствата и провалите, и от всички страни, и да управляваме ефективно кризите и разходите. 

Вие сте една от малкото жени, заемащи ръководни длъжности в енергийния сектор. Кои според Вас са трудностите или пречките, пред които са изправени жените, развиващи кариерата си в енергийния сектор?

Най-големите предизвикателства обикновено са вътре в нас, тъй като е психологически доказано, че една жена лидер се преценява на базата на нейните резултати и постижения, докато мъжът лидер по-скоро се оценява според неговия потенциал. Това е в сила за всички видове индустрии, а не само за енергийния сектор. Бих искала да насърча всички млади жени – колеги да бъдат смели и да следват мечтите си, тъй като е възможно да имате едновременно и семейство, и кариера. Вижте какво се случи във финансовата индустрия, в която е преминала по-голямата част от трудовия ми стаж до момента; преди 20 години много малък брой жени заемаха висши ръководни длъжности във финансовия сектор, а през последните 5 години техният дял непрекъснато се увеличава. Въпрос на време е да се видят повече жени на висши ръководни длъжности и в сектора на енергетиката.

Наистина ли мислите, че е възможно да се увеличи броят на жените, заемащи ръководни длъжности или членове на съветите на директорите в енергийната индустрия?

Да, възможно е. Аз съм един от тези примери, имам дъщеря и винаги съм успявала да имам и двете, семейство и кариера. Процесът на избор в Акспо беше много сложен и за тази длъжност конкуренцията беше много висока. Сигурна съм, че бях избрана за позицията, защото бях най-добрият кандидат, а не защото съм жена. През своята кариера от повече от 17 години на ръководни длъжности никога не съм била предпочитана на база пол. Всеки кандидат е бил избиран тъй като той или тя е бил най-добрият и подходящ кандидат за съответната длъжност. Бих искала всеки работодател в енергийния сектор да създаде “pari passu (равнопоставена)” професионална среда и да гарантира, че няма подсъзнателни предубеждения. Много съм вдъхновена от неотдавна обявените инициативи за разнообразие на Акспо. Нашата функция като лидери е да създадем правилната корпоративна среда. Вярвам в свободната пазарна икономика. Няма нужда да се поставят изкуствени квоти. 

Как образователният сектор може да насърчи влечението у жените към сферите на науката, технологиите, инженерството или математиката?

За да бъдат привлечени повече млади жени да изберат да изучават научни, инженерни и математически специалности, аз бих създала специална комуникационна стратегия и планове за действие, и бих използвала решително игровизацията. Ако комбинирате математиката, физиката, кодирането, със забавлението, това би ги направило по-привлекателни. 

Звучи много интересно, възможно ли е Акспо да се позиционира в тази област?

Според различните психологически изследвания, жените са по-малко склонни да поемат рискове и увереността им е по-ниска – поради което те биха избрали професия в науката или съответно, ръководна позиция в енергетиката, само ако са 90% сигурни, че ще се справят. За разлика от тях мъжете ще „скочат“ ако са около 50% сигурни. В сътрудничество с университетите Акспо би могло да създаде академия за иновации в енергетиката за жени в гимназиите или университетите. Друга идея е да се организират хакатони за жени или връчването на награди в сферата на иновациите за стартиращи бизнеси в енергетиката с учредители - жени.

Благодаря за този интересен разговор, Милена, и Ви пожелавам много успех в новата Ви роля.